Kann ich den Erfolg einer agilen Transition messen? Jeder kennt sie oder hat schon mal von ihnen gehört: Maturity Models. Hier schauen wir ein Ergebnis der Prüfung des Reifegrades vom Model l von Daniel Tousignant auf sinnvolle KPIs und Anwendbarkeit – auch in Zeiten von Remote-Arbeit.
Was ist ein Maturity Model (Reifegradmodell)?
Ein Reifegradmodell ist ein Modell zur Qualitätsbeurteilung. Es gibt mehrere solche Modelle, die helfen eine Vorstellung davon zu machen, wie agil ist die Organisation oder Team. Reifegrad wird aus der Kombination von Motivation (psychologischer Reife) und Fähigkeit (Arbeitsreife) bestimmt. Das Ziel von Maturity Modellen ist es zu messen oder zu bestimmen wie nahe die Organisation zu agilen Prinzipien ist. Im besten Fall kann Modell auch benutzt werden, um agile Praktiken zu verbessern und aktuelle Status der Organisation zu bewerten.
Kostenlose agile Maturity Model (Reifegradmodell) von Daniel Tousignant.
Modell von Daniel Tousignant basiert vor allem auf Benutzen von Scrum, weil das eine der meistangewendeten agilen Methoden ist. Die Auswertung wird anhand der Gesamtbedeutung der bestimmten Fragen (insgesamt 60) und Ihren Antworten und unter Anwendung vom MoSCoW-Priorisierungsmodell gewichtet.
Links
Mehr über Maturity Model von Daniel Tousignant zu erfahren https://capeprojectmanagement.com/agile-self-assessment/
Fragen, die zu Bewertung benutzt werden, sind hier https://capeprojectmanagement.com/individual-assessment/
Ergebnis Auswertung https://www.capeprojectmanagement.com/wp-content/uploads/2018/05/How_Agile_Are_You.pdf oder https://capeprojectmanagement.com/wp-content/uploads/2017/07/Cape_Project_Management_Agile_Maturity_Model.png
Fazit
Das Reifegradmodell von Daniel Tousignant ist intuitiv und selbsterklärend. Man bekommt relativ schnelles Ergebnis, weil die gesamt Anzahl der Fragen nicht zu groß ist. Dank der Auswertung Tabelle bekommt man aktuelle Status, wo das Team steht.
Zu den Nachteilen gehört, dass man nur ein Ergebnis (eine Zahl) aber keine Stärken und Schwächen bekommt, so wie keine Empfehlungen in welche Richtung das Team gehen soll.
Anwendungsbereich des Modells liegt bei der Abschätzung (Auswertung) von Teams, Bereichen/Abteilungen, Firmen in der Agilität. Ebenso kann Daniel Tousignant Reifegradmodell für die neue Kundengewinnung und ggf. für die Werbung für Organisationen die Prozesssteuerung und Coaching betreibt.
Ein großes Plus von dem Modell ist, dass die Anwendbarkeit gerade bei der ortsunabhängigen (remote) Arbeit nicht eingeschränkt ist und relativ schnell auch bei Fernarbeit durchgeführt werden kann.
Der Ausdruck von den ausgefüllten online Fragen kann für einen erfahrenen Coach schon die Andeutungen auf die konkrete Ansatzpunkte geben – in welche Richtung und welche Maßnahmen, Schulungen und Workshops durchgeführt werden dürfen um Defizite zu beheben. Vorausgesetzt natürlich dass ein Coach immer vor Ort ist.
Leave a Comment